近年来，随着经济发展、城镇化推进和国家对“三农”补贴力度的逐渐加大，农资开发资金、项目越来越多，农资系统党员干部面临的廉政风险也越来越大。通州区突出“早”字，立足“防”字，坚持“三责”筑牢农资开发项目“制度墙”。

一是制度立责

为进一步加强农资开发项目制度建设，通州区创新监管机制，制定了“区农发局和项目镇在项目管理中责任清单”，明确了农资开发项目第三方检测验收管理办法，通过规范项目申报、建设、验收流程，健全完善各项相关制度，切实加强对涉农资金精准化管理，实现了对农资开发项目资金的经常化、长效化监管。

二是清单明责

明确了农业综合开发主管部门和项目乡镇在项目管理中的职责权限，制定了责任清单。乡镇作为农资开发项目主体单位，主体责任5项，具体负责项目的选项立项、设计、招投标、实施、管理、管护等;农资开发部门作为农资开发项目的监管部门，监管责任8项，具体负责总体规划、政策宣传、业务指导、竣工审计等。通过“清单化”明责，构建了齐抓共管、各负其责的新型管理体系。

三是严肃问责

建立以评价结果为导向的项目管理机制，强化责任追究，对应发现而未发现的问题或发现问题而不主动纠正的，将追究管理者责任;对在项目建设中问题较多、整改不到位的镇，将对项目镇主管项目的负责人或主要负责人进行约谈，确保农资开发项目建设建成、建好、建出成效。（来源：清廉通州）