根据市委统一部署，2018年10月9日至12月21日，十二届市委第六轮巡察二组对南通广电传媒集团（台）进行了巡察。2019年1月18日，巡察组向南通广电传媒集团（台）党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、强化责任担当，坚决把巡察整改工作作为重大政治任务抓紧抓好

一是统一思想认识，强化整改自觉。集团（台）党委在接到巡察反馈意见的当天下午，召开专题会议认真学习巡察反馈意见，一致表示对市委巡察组反馈的意见诚恳接受、完全认领。这次巡察，使我们清醒看到存在的差距和问题，集团（台）党委要把思想和行动统一到中央、省委、市委的决策部署上来，以抓铁留痕的决心和韧劲抓整改，以“钉钉子”的精神抓落实。会议研究成立了集团（台）党委巡察整改落实工作领导小组，负责统筹推进整改落实工作。并初步研究商讨了《关于落实市委巡察组反馈意见的整改方案》的基本方向和要求。1月25日，集团（台）党委认真组织召开了巡察整改专题民主生活会，班子成员聚焦巡察反馈问题，严肃开展批评和自我批评，进一步明确了整改措施和努力方向。

二是逐项细化落实，强化整改责任。集团（台）党委于 1月21日、2月15日召开书记碰头会、党委（扩大）会或专题会议，深入学习领会反馈意见和整改落实工作要求，制定《关于落实市委巡察组反馈意见的整改方案》并上报市委巡察工作领导小组。对市委巡察组反馈的问题，细化分解整改项目，逐条逐项列出问题清单、任务清单、责任清单，明确牵头领导、责任部门和时间进度。坚持高标准、强措施、严纪律，层层抓落实，并强化问责问效，确保问题不解决不松手、整改不到位不收兵。

三是严格标准要求，强化整改实效。按照整改方案要求，召开集团（台）党委专题会议，班子成员对照要求，主动认领问题，主动查摆不足，主动落实举措。按照《关于成立广电传媒集团（台）巡察整改领导小组的通知》中的整改任务推进计划，对每个问题、每项整改举措都按期督查，实行台账管理，整改一个，销号一个。3月15日，集团（台）召开专题党委会，整改事项逐条“过堂”，对巡察反馈的特定刚性问题，严格按照标准即知即改，立行立改；对巡察反馈的系统性问题，立足长远，研究制定相关制度，确保从源头上、根子上解决问题。

二、坚持问题导向，从严从实推动整改工作落实见效

（一）围绕党的政治建设方面

1.压实主体责任，强化党委领导核心作用

一是从制度层面强化党的领导。修订完善了《党委领导下总裁（台长）负责制实施意见》，强化党委管党治党责任，进一步明确党委集中统一领导。集团（台）党委作为集团（台）的领导核心、决策主体，把握集团（台）发展方向，研究重大决策，监督重大决议执行。

二是深入研究媒体融合向纵深发展的改革方案，进一步加强集团（台）事业产业战略布局、中长期规划、年度工作计划等研究部署，加强对新闻宣传、队伍建设、精品创作、媒体运营、媒体融合、产业拓展等重点工作的统筹把关。按照党管媒体原则，年初党委研究制定了集团（台）全年工作要点，强化部署落实，扎实推进。

三是修订完善了《党委会议事规则》，明晰党委与行政职责权限，进一步明确重大事项必须经党委会集体研究。严格按民主集中制原则办理“三重一大”事项。强化督办、督查，定期反馈工作进展情况，落实责任追究，使党委决策部署能及时有效地得到贯彻和落实。

2加强领导班子建设，提升班子凝聚力、战斗力

一是领导班子加强学习，提高政治站位，牢固树立“一盘棋”思想。党委班子成员认真学习了《中共中央关于加强党的政治建设的意见》、市委《关于坚决维护党中央权威和集中统一领导的规定》等文件精神，进一步增强了政治意识、大局意识；完善了书记碰头会制度，重大决策前充分酝酿，统一认识。按照《党委领导下总裁（台长）负责制实施意见》规定，党政主要领导做到既有序分工，又加强合作。

二是在2018年度民生生活会上，党委主要负责人带头开展自我批评，班子成员进行深刻剖析，开展了批评和自我批评，达到了团结—批评—团结的目的。

三是对班子分工中存在的职能交叉、职能缺位等问题，进一步明确分工，建立了全媒体编委会，强化了新闻审核把关，加强了新闻总值班制度和信访接待轮流值班制度，班子成员既各负其责，又协同作战，凝聚力战斗力得以增强。

3.严肃党内政治生活，认真开好民主生活会

一是实行了个人剖析材料会前审核制。2018年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会前，根据要求制定专项审核表，班子成员对照民主生活会事项，撰写个人发言提纲，交党委书记审核，确保问题查摆到位，报告事项全面。

二是实行了问题认领制。会前由党办、监察室梳理了集团（台）年度存在的主要问题清单，由班子成员主动认领，以增强批评与自我批评“辣味”。

4. 强化政治引领，严格执行“三重一大”决策制度

一是修订完善了《党委领导下总裁（台长）负责制实施意见》《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会会议事规则》等制度。强化了党管干部原则。对“三重一大”事项进一步予以明确。涉及集团（台）改革发展的重大举措及对干部任免（聘用）建议方案等重要事项，要求提交党委会议讨论决定前，在党委书记、总裁、党委副书记、纪委书记和有关领导班子成员等范围内进行充分酝酿。

二是凡涉及“三重一大”事项的议题，必须提交党委会集体决策。重要人事安排必须按照选人用人程序，把好酝酿推荐、组织考察、纪检监督、集体讨论等环节。

5. 牢固树立政治意识、阵地意识，坚决落实意识形态工作责任制

一是根据集团（台）党委制定的《关于进一步加强意识形态工作责任制的实施意见》要求，成立了意识形态工作领导小组，按照“一岗双责”要求，层层抓落实。将意识形态工作纳入党委重要议事日程，加强意识形态导向管理，将意识形态工作与业务工作同部署、同检查、同考核。

二是围绕讲好南通故事，传播主流价值，积极配合主旋律宣传，精心策划主题报道，为南通高质量发展营造更好的舆论氛围。严格执行上级宣传的要求，切实强化导向把控。 

三是严格执行“三审三校”制度，进一步理顺审核程序，增强把关意识，提高把关能力。坚决杜绝“标题党”和“三俗”内容等问题的发生。

6.强化履职尽责，及时贯彻落实上级重大决策部署

一是认真学习习近平总书记关于媒体融合的最新重要讲话精神，制定集团（台）深化媒体融合实施方案，并成立领导小组，专题研究集团（台）融媒体规划与建设。组织媒体融合专题学习考察，积极探索符合本集团（台）实际的技术体系、内容生产体系和机制保障体系。

二是启动融媒体调度指挥中心的建设，力争上半年完成全媒体信息汇集分发平台、全媒体新闻调度指挥中心搭建。

在做强传统媒体内容基础上，对“掌上南通”等新媒体端口重点实施优先战略。

三是推进南通广电传媒集团有限公司实体运行，逐步将集团（台）下属三家公司广告经营职能转移到有限公司。在具备条件后,力争年内撤销以上三家公司。

四是规范采编部门管理，明确宣传采编岗位人员不得从事广告经营，真正实行宣传经营“两分离”。

五是已严格按照总局核发的本集团（台）广播电视许可证要求，恢复原频率呼号，各电视频道分别恢复原频道名称。

（二）围绕党的思想建设方面

1.进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

一是加强组织部署。结合市委宣传部中心组下发学习要点，将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习作为重要内容，继续深入学习。各支部制定了年度工作计划，利用主题党日、微型党课拓展学习教育新载体，强化学习教育常态化，提高学习覆盖面。

二是拓展学习形式。灵活运用“请进来走出去”等多种方式，利用好“学习强国”学习平台，将学习与集团（台）发展紧密结合。

三是注重成果转化。通过深入学习，准确把握实质，拓宽发展思路，更好地用习总书记的重要讲话和指示精神武装头脑、指导实践、推动工作，在新闻舆论宣传、媒体融合、产业转型等重点课题上取得新的成果。

2. 抓好中心组学习，加强思想理论武装

一是按照2018年新制定的《党委中心组学习制度》要求，根据市委宣传部学习要点，精心制定2019年中心组学习计划。严格落实党委中心组学习考勤制度。

二是丰富学习形式，结合学习主题，综合开展辅导报告、观看影像、集体研讨、主题观摩等形式多样的学习活动，促进中心组成员带着问题学、结合工作学，学深学透。

3.扎实推进，提升专题教育活动质效

一是结合主题党日开展，下发通知，专题推行“党员政治生日”、“积分管理”两项制度，并将两项活动开展情况纳入支部标准化考评和民主评议党员的考核内容。制订党员活动量化考勤表，将参加“三会一课”、“主题党日”等支部活动情况纳入其中，推动“两学一做”制度化常态化。

二是建立长效机制，通过实践推动，把“大讨论”转化为大发展。以国内先进城市广电台为主要目标，对标找差，推动集团（台）深化改革、创新发展、融合发展、转型发展。

（三）围绕党的组织建设方面

1.严格落实民主集中制组织原则

一是举一反三，领导班子认真学习《全国代表大会和地方各级人民代表大会选举法》《中华人民共和国公司法》，增强依法履职意识。今后严格按照相关法定程序决定推荐人选。

二是按照法定程序规范产生董事、监事人员。

2.完善考评制度，强化干部选拔任用监管

一是根据2018年底市委组织部选人用人测评反馈情况，结合年底对集团（台）对中层干部的测评情况，进行综合分析和个人评价反馈。加强对新提拔干部的考察和适岗测评。

二是建立健全“主体清晰、程序科学、责任明确”的干部任用提名制度，不断增加提名工作的透明度。

三是加强对干部的严格管理。进一步建立健全任前谈话、任期跟踪、年终测评反馈制度，把从严管理干部贯穿到干部工作全过程，坚决防止重选拔任用、轻监督管理的倾向。

3.严格人事管理，不断提高进人用人规范化水平

一是健全集团（台）人员引进、选拔及招聘制度，强化制度执行。完成了《南通广电传媒集团（台）人力资源招聘、选拔及特殊人才引进办法》修订，进一步规范公告发布、资格审查、笔试面试等招聘重点环节的程序。
    二是严格落实进人用人由党委集体研究的议事规则。坚持公开选拔、公开招聘、程序规范、接受监督。   
    4. 加强人才队伍建设，推动事业发展

一是健全人才引进与退出机制。科学编制人才招聘（选拔）计划，吸纳优秀的融媒体采编人才和经营人才。努力引进各专业的领军人才、高端人才；健全人才评价、考核机制，努力打通人员双向进出通道。

二是开展多层次多平台的专业培训。坚持“以讲促学”、“以考督学”、“以奖勉学”，加强培训工作的针对性、系统性和常态化，初步完成了《南通广电传媒集团（台）2019年度教育培训方案》的拟定。按照省市要求，在集团（台）内部开展增强“四力”教育实践活动。建立鼓励“四名”人才脱颖而出的激励机制。
    三是继续深化人事制度改革，探索优化用人机制、薪酬机制、激励机制，建立与现有行政晋升通道平行互通的专业技术晋升通道，增强员工的事业心、归属感、忠诚度。

5.加强和改进基层党建工作，切实发挥战斗堡垒作用

一是以2019年支部换届为契机，加强支委会建设，配强支委会。把一批热心党建工作，懂业务、会创新的党员干部选拔到支部班子中，增强支部活力。

二是开展多种形式培训，通过支部书记例会、基层党建集中培训等形式，提高基层党务工作水平。支部书记参加工作例会、中心组学习，加强党建与业务工作的融合。

三是继续推进先进性支部建设，对三会一课、民主评议党员、支部活动记录等项目提出标准化要求。强化督查考评，完善对党建和党风廉政建设工作的季度检查、年度评比。

四是重新核定了党费月度缴纳标准，推动银行网络平台逐月缴纳方式。

6.严格按照程序发展党员

一是按照《新党员发展规范纪实手册》要求，对今后列为发展对象的人员逐一按照规范程序发展。配齐了党支部印章，按照规范要求在相关材料上盖章签字。

二是集团（台）党委研究审批发展对象、确定预备党员、党员转正时，从2018年12月起实行逐个审议和表决。

（四）围绕党的作风建设方面

1.全面落实中央“八项规定”精神

一是结合本单位实际,制定了《集团（台）贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法》。组织全台干部职工学习贯彻实施细则，引入内部监察与审计，切实把“八项规定”精神落到实处，打造风清气正的政治风气和工作氛围。

二是严格执行《南通广电传媒集团（台）公务接待管理办法》和《南通广电传媒集团（台）商务接待管理办法》。明确所有接待事项按规定履行程序审批。进一步完善了支出审批制度，财务部建立内部复核制度，狠抓长效管理。

三是明确国家法定重大节假日，按需安排加班人次，严格考勤认证，确保工作有效、管理有序、监督有力。
    四是进一步强调规范操作，从2017年7月开始，集团（台）不再支出组稿费。

2.建章立制，规范财务管理

一是进一步规范财务管理。实物冲抵未入账的，将收支补记入账。进一步加强合同管理，及时进行账务处理。

二是对库存和账面进行了盘点。严格执行《南通广电传媒集团（台）仓储管理规定》，货物领用时严格履行相关手续。严格按照规定处置广告冲抵资产，对未根据合同约定收取的房产，详细备案，统一管理。

三是对尚未结清的个人借款进行及时清理，逐一明确还款时限。制定《职工借款管理办法》，明确还款期限及逾期借款处罚措施。

四是厘清了集团（台）对下属单位应收款项性质，进行分类分期处置。制定并严格执行《南通广电传媒集团（台）下属单位有偿使用集团（台）资金管理办法》。

五是建立《集团（台）工会经费预算管理办法》，从2019年开始，集团（台）对工会经费执行预算制度。

3. 细化责任分工，抓好经营管理

一是分发了《中华人民共和国广告法》学习材料、《江苏省广告条例》电子文件，并组织全体经营人员进行学习，以备参加“广告监督员”取证考试，要求无证不得独立上岗。健全“三级审片制”，落实审片责任。成立了“广告监督员工作小组”，对广告进行留痕审查。建立责任追究制度，对收到处罚通知书的部门和相关责任人进行问责。

二是及时纠正违规广告。从2019年起废除“返点”营销手段。制定“2019年度集团（台）各质态媒体广告刊例价、准入价及管理细则、执行流程”，尽量减少会办。

三是建立专兼职的产业拓展队伍，选拔经营能力强的人员到产业拓展部门，大力拓展和广电业务相近相似的产业。力争每年有新项目落地，以广电的影响力、公信力推动产业发展。加大对相关产业公司的投入和扶持力度。在媒体融合改革中，拓展新的产业领域。

四是严格执行《南通广电传媒集团（台）仓储管理规定》。制定了《南通广电传媒集团（台）库存物资处置办法》，维护国有资产的安全。对按《市政府关于印发〈南通市市直行政事业单位国有资产管理办法〉的通知》规定需要进行评估的资产，严格按要求委托评估公司对物资进行评估。制定了2019年度房产拍卖（租）工作计划，并分步实施。

4. 加强导向管理，不折不扣执行“三审三校”制度

一是修订“三审三校”标准化操作流程，严格执行各频道、中心“三审三校”值班表向总编室报备制度，杜绝代签、补签现象。各频道、中心细化采编播工作流程，将三审制度落实到个人。同时，在主要新闻电视栏目录播环节，要求编辑、分管副总监、总值班负责人和值班总编到场监看监听。统一各栏目“三审三校”留痕方式。

二是对于市委、市政府重要活动、重大事件、重大民生新闻报道、重大舆论监督报道，稿件需由总监审定，特别重大的需报告分管总编（或值班总编）终审。

三是严格制度执行，强化责任追究。对漏报、误报、错报、抢报、迟报等现象按规定予以责任追究；对日常考评提出的意见做好及时整改提升，并根据上年度的扣分项目严格执行相关考核制度；对政治性差错、刊播事故的，按规定追究责任，并及时向市委、市委宣传部上报处分意见。

四是对新媒体从业人员进一步强化政治意识、大局意识，严明宣传纪律。定期开展业务探讨和学习，提升新媒体业务素质和采编水平，强化审核流程，加强从严把关。

五是对新闻从业人员开设的自媒体进行重新梳理、报备，要求其签订遵守自媒体内容发布规定的承诺书。严格按照新闻提示要求，规范发布行为。鼓励采编人员利用自媒体平台，宣传贯彻党的路线、方针、政策，有效传递正能量。对于利用自媒体平台发布虚假消息、错误言论、格调低下内容的，从严问责并处罚。

5.创优创新、精准研发，努力提升节目生产质量

一是强化对新节目创设的可行性研究，切实针对受众和市场需求，精准研发，将努力结合现实需求，进行转型和节目创新，打造更好的新闻节目形态，提高观众的收视满意度和忠诚度。同时，进一步增强新闻的时效性，通过直播现场连线等方式，有效提升传统电视新闻节目的传播影响力和社会公信度。

二是强化创优创新意识，进一步提升新闻和节目质量。在做优做强广播电视品牌栏目的基础上，努力探索节目新形态新样式。以“头条工程”为龙头，强化“头条”意识、好稿意识和创优意识。完善新闻采编部门周好稿、月度好稿评奖制度，推动广播电视新闻单片质量的提高。《南通周刊》适应媒介资源整合的大背景，紧贴读者需求，深耕内容生产，调整版面结构，提升办报水平，遏制颓势、奋力转型。

6.履行报批手续，规范领导班子成员兼职行为

一是对未按规定履行报批手续的领导班子成员，填写“企事业单位领导人员兼职审批表”，报市委组织部审批。

二是今后凡在公司、社团兼任职务的班子成员，一律按照要求履行报批手续，同时要求兼任社会职务的班子成员，应告知并督促相关社团组织主管部门履行报批手续。

 7. 强化日常管理，进一步夯实基础工作

一是结合集团（台）运营实际，完善修订了人事制度、财务管理制度、合同管理制度、刊例价政策、考勤请假制度等。严格执行播音员、主持人管理办法，对播音员、主持人参加非公派活动严格实行事前报备。严格管控播音员、主持人从事商业性质活动，对违规者按照相关规定进行处理。

二是制定了《南通广电传媒集团（台）用车申请流程》《南通广电传媒集团（台）保留车辆使用管理规定》，加强用车三级审批，强化驾驶员行为，进一步规范公务用车管理。

三是加快南洋广告管理系统更新升级项目的实施力度，已于2018年12月完成了项目招标并与上海相关公司签订了“全媒体广告管理系统”协议，新的南广系统可于2019年7月1日投入使用。在融媒体中心建设的大框架下，考虑“掌上南通”客户端的技术升级和功能升级，切实提升服务水平。

（五）围绕党的纪律建设方面

1. 充分运用“四种形态”，严格落实谈心谈话制度

一是开展多层次多形式的谈心谈话。制定了集团（台）2019年度谈心谈话工作清单，对领导班子、部门正副职、支部书记及支委各类责任主体谈心谈话的对象、数量提出了细化要求，利用多种方式，对党员干部身上存在的问题早提醒、早防范。所有谈心谈话责任主体均发放了谈心谈话本，认真做好谈话记录。半年一次对谈心谈话任务进行检查，使谈心谈话工作形成常态。

二是在谈心谈话的同时，凡是问题比较突出的都要进行审理，因人制宜，因事制宜，充分运用二、三、四种形态，保证纪律的严肃性。

2. 坚持挺纪于前，从严从实抓好监督执纪

一是制定出台了《新闻记者违规收受采访对象钱物行为的防控办法》《关于广告及经营款项收取的管理办法》，作出新闻采编人员不得违规收受红包、经营人员不得现金结算的硬性规定。

二是根据十九届中纪委三次全会精神，“强化上级纪委对下级纪委的领导，建立健全查办腐败案件以上级纪委领导为主的工作机制”，凡是涉及到案件查处的一律请示上级纪委作出处理决定。

3. 建制度抓执行，强化内部管理

一是向市编办报告集团（台）成立后的内设机构情况。今后，将严格规范内部机构的设置，严格做到内设机构数不超市编办核定数。

二是梳理部门职责，就账款平账问题建立常态工作小组。财务部门增设往来核算会计岗位，每天将到账信息报送各创收部门和经管办；按月将往来账明细与经管办根据合同履行情况提供的应收款项明细逐笔核对无误，对2019年新发生的业务做到笔笔理得清清楚楚，自2019年3月开始建立“集团（台）广告收入（笔笔清）月报表”制度，将合同管理、开票管理和结算管理的成果以月报表的形式表现出来。经管办设专人根据财务入账信息及时输录合同平账信息，经营部门设专人每天与财务部、经管办对接到款、平账信息，三方信息按月进行汇总、催缴等，及时平账，严防呆账、死账。

    三是强化对新闻从业人员及特殊岗位人员的制度化管理，把保密工作列入队伍建设的一项重要内容，目前已和新闻从业人员和特岗人员签订了相关保密协议。加强执业培训，不断提高新闻从业人员政治素质、职业道德、专业素养。

    四是强化日常考勤，完善制度设计，完成了《南通广电传媒集团（台）考勤及请休假制度》的修订。把考勤考纪与集团（台）党风作风建设挂钩，与员工的评先评优挂钩，与绩效考核奖惩挂钩，使考勤管理抓在严处、落到实处。坚持按请销假制度及权限审批的规定，对请销假制度执行情况加强抽查督察，严肃处理违规违纪行为。加强护照管理，把集团（台）中层副职以上人员的出国出境护照纳入集中统一管理范围，落实专管员制度，严格领照审批程序。

4. 完善制度设计，健全考核体系

制定出台了《南通广电传媒集团（台）2019年度运行管理及绩效考核办法》，把党建、党风廉政建设、意识形态、作风建设、内部管理等纳入对部门的年度考核项目，并与各部门负责人签订并递交了目标责任书。

（六）围绕夺取反腐败斗争压倒性胜利方面

1. 防范重点领域廉政风险，推进全面从严治党

一是根据省市委最新要求，在2月底前制定了集团（台）关于落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施办法，强化主体责任和监督责任的落实。深化领导班子成员风险源查找，列出廉政风险清单。针对风险表现形式，制定了有针对性的防控措施。建立以财务为核心、经管办以及广告中心协同的广告收入对账制度，同时建立欠款追缴监督制度。建立集团（台）新的综合绩效考核办法，将党风廉政建设工作纳入其中，真正做到与业务工作“同部署、同落实、同考核”。

二是由集团（台）党委向市委组织部请示，集团（台）纪委和党委同步改选，增设纪委委员。加强审计队伍建设，实行专兼职结合，切实改变内部审计从财务部借用人员“既当运动员又当裁判员”的现象。
    三是2019年开展“三审三校”回头看检查，坚持以问题为导向，重点面向媒体新闻类节目及其“两微一端”执行“三审三校”制度情况进行专项检查，着力查找薄弱环节和管理漏洞，进一步完善“三审三校”程序制度。

四是每年结合集团（台）廉政建设实际，针对业务工作风险源立项开展监督检查。2019年针对广告欠费、冲抵物资立项进行监督检查。

2. 多措并举，加大工程建设管理力度

一是起草实施《集团（台）工程建设管理办法》，制订严格的防控举措，通过明确的制度规定，让工程项目从立项、审批、招标、变更及建设管理有规可依，有据可查。

二是联系建设部门专家，计划对集团（台）招标采购人员进行培训。继续推进相关项目手续的完善。

3. 严格程序管理，规范物资采购

一是对广告中心提出建议，在广告中心利用广告资源开展的广告合作活动，对可招标项目进行一一剥离，分别按程序进行完成。

二是对电视剧、电视节目的采购，特别是属于单一来源采购的，必须实现采购过程痕迹化。建立由总编室、监察室、行政办人员组成的采购小组，确保城市台的合作体在采购节目的过程中保留评定依据，采购过程必须有部门以外的第三方(包括行政办和纪检监察室)在场。

三是大于20万元以上的采购由招标代理公司完成，20万元以下的采购，执行自主招标采购流程。自主招标的公开招标无特殊要求，需在本市的多个媒体发布平台进行发布，扩大宣传力度和知晓面。对邀请招标、单一来源采购及竞争性谈判的采购方式在每一次采购过程中作详细说明。

四是坚持采购程序要求，对达不到要求的、不符合投标人法定人数的投标，一律作为废标。每次评标结束后，及时公布招标结果。

五是对本集团（台）经招标确定的招标代理公司再次进行摸底调查，进一步确认对方招标代理资质。

4.进一步加大广告收费监管力度

一是加强广告监管工作，严格按合同执行。

二是完善“实物冲抵”制度，成立市场询价小组，冲抵实物的单价由该小组进行调研确认后方可执行冲抵。

三是进一步细化完善2019年广告经营价格政策，在价格政策执行上废除“多部门会办”制度。如遇低于价格政策准入价总额达5万元以上的广告经营项目，须由执行部门层级申报至集团（台）分管领导和主要领导。

四是在经营执行过程中，如遇特殊情况必须以会办形式决定的经营行为，及时向集团（台）党委、台长室报批报备。

（七）加强对问题整改的监督检查方面

1. 建立长效机制，认真落实市党风廉政建设责任制检查考核问题整改

指导各部门结合实际制定了党风廉政建设年度工作计划，对部门党风廉政建设措施进行审核，出具廉政建设指导意见书，使部门党风廉政建设措施更具有针对性。集团与各部门各支部专门签订了党风廉政意识形态作风建设工作责任书，同时要求部门正副职及支部书记制定个人责任清单，明确责任内容，制定有针对性的措施。

2. 坚持问题导向，强化落实2017年党建工作督查问题整改

一是加强支部标准化高质量建设。召开支部书记会议，结合巡察整改中指出的基层党建存在问题，对支部标准化规范再次进行辅导，对支部三会一课量化考核提出要求。支部4月改选后对全体支委进行党建业务知识培训，提高党务人员的业务能力。

二是加强对支部党建工作的指导和监督。每季度进行一次支部党建活动开展情况及规范记录情况检查，并对检查结果进行点评，对不足的地方对标找差。

三是对督查反馈问题及整改，对照反馈问题，落实整改措施和责任人，明确整改时限，确保保质保量完成。

三、深化整改成效，扎实推进全面从严治党和事业发展迈上新台阶

经过两个月的集中攻坚，整改取得了阶段性成效。但我们清醒地认识到，巡察整改所取得的工作成效只是初步的、阶段性的，与市委巡察组的要求和广大干部职工的期盼相比，仍存在较大差距。下一步，我们将继续贯彻中央和省委市委要求，以驰而不息的精神，持续推进巡察整改，进一步巩固和扩大成果。

一是增强“四个意识”，夯实“两个责任”，强化政治担当。进一步深入学习宣传贯彻党的十九大精神，把习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿集团（台）改革发展全过程。进一步强化“四个意识”，始终坚持党管媒体原则，守好政治纪律、政治规矩。进一步建立健全党委议事规则和决策程序，坚持民主集中制，严肃党内政治生活，更好地发挥党委统揽全局、协调各方的领导核心作用。进一步强化“两个责任”，认真履行“一岗双责”，确保党风廉政建设和作风建设抓紧抓实。

二是坚持紧盯不放，标本兼治，致力长效整改。集团（台）党委着眼长远长效，从严抓紧抓实，加强对重点部门、重点环节、重点领域整改的督查督办。对已完成的整改事项，认真开展“回头看”，防止问题反弹变异；对还未到时限的整改措施，紧盯不放，逐项督查，抓紧落实到位；对长期整改任务，举一反三，找准“症结”，建立长效机制，不断巩固深化整改成果，真正做到横向到边、纵向到底、全员覆盖、务求实效。

三是注重成果转化，统筹兼顾，推动改革发展。按照市委决策部署和市委第二巡察组的有关要求，集团（台）党委把巡察整改与广电事业紧密结合，紧扣“创优、创收、创廉，出精品、出效益、出人才”的工作思路，把整改成果体现到对中央大政方针的贯彻执行上，体现到意识形态工作的阵地建设上，体现到对市委重大决策部署和中心工作的宣传报道上，体现到广电事业的科学、持续发展上，以全新的政治面貌、政治生态、政治坚定性，团结带领集团（台）干部职工，在创新、转型、融合发展中，不断提升主流媒体的引导力、影响力和传播力，以再创业的劲头开创我市广播电视新闻宣传工作新局面，为“强富美高”新南通做出新的更大贡献。

 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。通讯地址：南通市濠西路2号南通广电传媒集团（台）党办；联系电话：（0513）81120027；邮编：226001；电子邮箱：4351457 @qq.com。