为有效控制政府投资工程建设质量，加强廉政建设、防范廉洁风险，市级政府投资项目建设中心按照“优质、优选、优价”原则，不断提升理念、完善制度办法，基本形成“建、选、定”既有机融合又相对分离的“五个一”品牌库构建模式，品牌库科学性、实用性、权威性显著提升，为打造精品工程、满意工程、阳光工程提供有力保障。

一个管理系统。委托专业机构研发“材料设备品牌库管理系统”，接入南通市政府投资项目“e路阳光”信息公开平台，实现资料提交、后台审核、前端选用信息化管理，实现品牌库管理“不见面审批”，提速增效的同时，大大规避了廉政风险。一套入库流程。秉承 “公平、公正、公开”的工作理念，制定新增品牌入库流程，规范现场考察流程和记录模板，定期更新、增补完善品牌库材料类别。严格“增补征集工作”程序，新增品牌经资料申报、预审、考察等七大流程后方可入库。中心今年发布增补征集工作4批次、20大类，收集综合考评资料170余家次，暂停使用品牌3家。一个考评标准。科学制定入库综合考评办法，从企业基本情况、产品生产情况、研发能力与技术水平、产品项目供应业绩及品牌知名度、供货及售后能力等五个维度、近40项指标制定各类别的《供应商入库考察自评表》，由企业开展自我评估填报调查问卷，同步提交生产视频、证件复印件等申请入库的综合考评资料，提交材料设备专家委员会开展评审。一个选用标准。按照价档匹配、充分发挥财政资金效益、在控制预算范围内选优的原则，促进品牌厂家之间形成良性竞争，在充分尊重项目业主单位需求的同时，进一步细化同类别产品系列，做好精准需求分析、精确定位品牌、精心提供服务。一个交流工作群。根据市委“构建阳光防范体系”文件精神，组织各县市区召开材料设备管理座谈会，组建 “南通市代建中心材料设备交流群”，交流材料设备管理经验与成效，在市域范围内构建了产品质量、供货速度等品牌库管理预警一张网。（市建设中心 丁培稀）