为进一步摸清集团资产状况,实现国有资产管理工作规范化、制度化,最大程度的发挥资产效能,根据上级要求及全年工作安排部署,聚焦资产规模、资产运营、资产监管等方面情况,7月至10月,集团组织开展对下属子公司财务与资产管理摸底调研工作,助力国企资产管理提质增效。
高度重视,精心组织。召开摸底工作领导小组会议,拟定财务管理和资产清查工作实施方案,明确责任人,责任目标,工作方法、程序和时限,及时掌握查实状况,盘活闲置、低效资产,推动资产合理配置,提高资产使用效率,做到全面彻底,不重不漏、账物相符,做好调查摸底工作准备工作。
全面自查,摸清家底。摸底调研工作严格按照方案规定的时间节点稳步推进,对现金、存款、往来账款、投资等进行系统性清查,逐一清点、核实、登记,做到有物必清,清必彻底,以账清物,以物核账,并根据清查情况,对清查结果进行分类汇总,全面摸清家底,积极盘活资产。
完善制度,规范管理。充分利用固定资产摸底契机,全面排查漏洞风险,严禁出现隐瞒、挤占、挪用、坐支等违规违纪行为,及时指导整改纠偏,同时现场宣传国有资产监管政策,提高子公司及部门责任意识,规范管理制度,严防国有资产流失,确保国有资产盘活利用、保值增值。
加强监督,提升质效。集团纪委坚持问题导向,督促集团下属子公司深入分析原因、查找问题症结,梳理问题台账,细化整改措施,对已完