11月24日上午，江苏海晟控股集团有限公司召开工程领域巡察整改推进会暨工程项目十大工作准则、工程项目纪律红线三十条宣贯会。集团领导班子成员，派驻集团纪检组全体成员，集团工程部全体成员，建筑、开发板块中层以上人员，各项目公司负责人、工程部负责人、施工项目部负责人近180人参加。区国资办副主任张鑫昊受邀参会。

今年，海门区委第七轮第三巡察组对海晟集团开展了为期三个月的巡察工作，7月份，区委巡察组向海晟集团反馈巡察问题。通过四个多月的整改，取得了阶段性成效。召开工程领域的巡察整改推进会，旨在进一步明确整改任务，压实整改责任，确保巡察整改见真章、显实效。

会上，海晟集团发布工程项目十大工作准则、工程项目纪律红线三十条。十大准则、三十条红线根据行业标准和业务实际精心制定，对国企项目管理策划、实施计划、工作检查、会议组织、业务审批、问题整改等各个环节都提出了明确的要求和规定，实现工程进度、质量、安全和成本管理的监管全覆盖。

会议强调，严格工程管理是推进巡察整改取得实效的有力举措，是持续擦亮海晟建设品牌的重要保障，更是凝聚团队力量、鼓舞员工士气的核心途径，全体参会人员要以身作则，全方位提升工程队伍的“三个意识”，即破除 “人为干预” 的不良生态，树立 “公平公正” 的规范意识；破除“没人知道” 的侥幸心理，树立 “恪守红线” 的底线意识；破除 “怕苦畏难” 的不良习气，树立 “敢作敢当” 的奋进意识。

会议提出，全体工程管理人员务必苦练内功，提升专业知识储备与素养，增强法治观念与运用水平，强化项目管理的综合能力与技巧，用心锻造实力过硬的管理本领。会议号召以十大准则、三十条红线为遵循，动真碰硬向工程领域各项不正之风开刀，全力营造严肃高效的管理环境。

与会人员观看了警示教育片。会议通报了集团内部建设领域典型案例。建筑、开发板块4名项目经理表态发言。

南通市海门市政有限公司技术副总经理杨国军：我将持续学习，精研业务，以梳理、复盘、反思与学习强化自身能力，力避因能力欠缺损害项目利益。严守底线，敬畏纪法，思想与行动对标党纪国法及单位规章，严于律己，赢取合作方尊重。

南通市海门海泰置业有限公司总设计师兼山和云畔项目总经理孙亮：项目伊始，我将精心策划，严抓目标落实，保环节周全、计划可行。遇困冷静处之，依约依规行事，公正合理解决问题。信息传递精准透明，杜绝隐瞒误导，以工作准则构建项目管理闭环，促工作有序高效开展。

江苏南通海门建工集团有限公司工程部经理沙锋锋：我将定期组织开展党的纪律、廉洁自律规定与法律法规学习活动，将廉洁文化融入项目日常运作，营造清风正气；完善制度机制，提升作风效能，强化执行力，优化项目管理流程，精简审批环节，提升项目负责人决策、沟通与协调能力。

南通海泰电力能源有限公司工程部副经理陈辉：我将提高思想认识，担起责任使命，将工程管理作为长期战略推进。严格遵循各项管理制度，依标准规范流程，加大施工现场管控验收力度，确保工程质量。明确项目目标，严控进度，定期审查，依计划推进交付。健全安全风险管理体系，落实安全生产责任制，严守廉洁红线，保持清醒，坚守底线。