为进一步摸清集团资产状况，实现国有资产管理工作规范化、制度化，最大程度的发挥资产效能，根据上级要求及全年工作安排部署，聚焦资产规模、资产运营、资产监管等方面情况，7月至10月，集团组织开展对下属子公司财务与资产管理摸底调研工作，助力国企资产管理提质增效。

高度重视，精心组织。召开摸底工作领导小组会议，拟定财务管理和资产清查工作实施方案，明确责任人，责任目标，工作方法、程序和时限，及时掌握查实状况，盘活闲置、低效资产，推动资产合理配置，提高资产使用效率，做到全面彻底，不重不漏、账物相符，做好调查摸底工作准备工作。

全面自查，摸清家底。摸底调研工作严格按照方案规定的时间节点稳步推进，对现金、存款、往来账款、投资等进行系统性清查，逐一清点、核实、登记，做到有物必清，清必彻底，以账清物，以物核账，并根据清查情况，对清查结果进行分类汇总，全面摸清家底，积极盘活资产。

完善制度，规范管理。充分利用固定资产摸底契机，全面排查漏洞风险，严禁出现隐瞒、挤占、挪用、坐支等违规违纪行为，及时指导整改纠偏，同时现场宣传国有资产监管政策，提高子公司及部门责任意识，规范管理制度，严防国有资产流失，确保国有资产盘活利用、保值增值。

加强监督，提升质效。集团纪委坚持问题导向，督促集团下属子公司深入分析原因、查找问题症结，梳理问题台账，细化整改措施，对已完成的整改任务，定期组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹，对正在推进和长期坚持的整改任务，持续跟踪督办。