为推动派驻监督工作有效落实，破解监督力量不足的难题，近年来，启东市纪委监委充分发挥系统集成优势，持续深化联动协同，高效整合派驻纪检组力量，形成“组”+“组”联动，切实提升派驻监督工作质效。

制度先行，构建联动格局。深入挖掘派驻纪检组潜能，积极探索开展“组组”协同监督模式，打破“单组作战”方式，串“点”成“线”，构建“组组”联动机制，以“室组”联动为平台，将全市18个派驻纪检监察组组建成2个协作联合体，坚持纪委监委直接领导，分管常委（委员）靠前指挥，分组管理、统一调度，高效协同推进联合检查、线索处置、案件查办、专项整治等工作。建立专项会商、月度例会、季度总结、半年报告等工作制度，强化监督人员教育培训与研讨交流，实现“人员+信息+资源”的互通与共享，构建优势互补协作格局。

科学协作，凝聚工作合力。坚持有统有分、统分结合，立足派驻部门实际，结合阶段工作重点，将“组组”联动工作重心放到攻坚克难上来，充分发挥出“组组”协作制度优势。特别是在开展重大监督检查和完成核实重要问题线索等阶段性重点任务时，根据“归口分类、业务相近、便于协作”的原则，组建“组组”协作小单元，打造组内联动机动组，实行联动协作，选优配强人员力量，加强疑难环节共研共商力度，实现信息互通、优势互补、成果互享，同频共振、同向发力，切实提升派驻监督质效。2023年以来，“组组”联动开展联合检查26次，处置问题线索21条，立案15人。

以案促改，增强治理效能。深化运用“组组”协同联动，充分发挥出派驻监督“前哨”作用，把以案促改贯穿案件查办全过程。坚持“一案一总结、一案一学习”工作机制，通过集中会商、共同研判，深刻剖析问题发生的深层次根源，提出具有针对性、可操作性的整改建议，合力督促案发单位担负起以案促改主体责任，建立健全长效制度机制，实现成果转化，构建监督闭环。

以干代训，提升监督水平。通过协同监督、协作办案等模式，促使派驻人员学习经验技巧、拓展思维理念、创新方式方法，不断提升自身的工作能力和业务水平，实现监督执纪能力由单一化到多样化的转变，促进履职能力进一步提升。同时通过深度参与“组组”联动，推动派驻人员快速了解其他纪检组驻在单位的岗位职责以及工作内容，熟悉权力运行“风险点”，督促成长为熟悉多岗位的复合型人才，为后续干部轮岗交流快速适应新岗位奠定基础。