根据市委巡察工作统一部署，2024年3月12日至5月11日，市委第五巡察组对南通广电传媒集团党委开展了巡察，并于2024年7月11日进行了反馈。现将8个月内集中整改进展情况报告如下：

一、巡察整改组织领导情况

（一）统一思想共识。集团党委接到反馈意见后，第一时间召开会议进行传达学习，深刻剖析原因，逐条逐项研究整改措施。集团党委坚持举一反三、标本兼治，建立和完善长效机制，确保反馈的问题彻底整改、不留死角。

（二）成立工作专班。集团成立了以党委书记、台长、集团公司董事长张栩龙同志为组长；党委副书记、总编辑孙昱，党委委员、集团公司总经理顾新元，党委副书记季卫国，党委委员、纪委书记储小月等同志为副组长，领导班子其他同志为成员的巡察整改工作专班。专班下设办公室和5个工作组，具体负责对接巡察整改工作，严格落实整改工作责任制，形成“压力层层传导、责任逐级落实”的工作局面。

（三）明确整改标准。集团党委紧扣反馈问题，落实整改清单，制定整改方案，对反馈问题进行分解细化，明确了牵头领导、牵头部门和参与部门，确定了整改时限，确保“问题不查清不放过、责任不追究不放过、整改不见效不放过”。

（四）强力督办推进。根据巡察要求，集团党委每月至少研究1次整改情况，了解整改进展情况，加强组织领导，统筹各方力量集中攻坚，确保取得扎实成效。集团各部门积极配合，形成了上下联动、合力推进、标本兼治、全面整改的工作态势。

（五）建立长效机制。集团党委在整改过程中，既统筹推进，又突出重点，坚持全面自查、坚持着眼长远，推动巡察整改向纵深迈进。各部门按照“举一反三”要求，既抓好当前整改，又深挖问题根源，有针对性地完成建章立制，共修订和新建了多个制度和办法，有效推动了长效机制建设。

二、整改进展情况及成效

（一）集中整改期内已完成的整改事项

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神存在差距”问题的整改。

一是严格落实“第一议题”制度，及时跟进传达学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。巡察反馈后召开了12次党委会和12次理论中心组学习会均落实了“第一议题”制度。二是加强理论学习的主动性。2024年7月25日，集团党委理论学习中心组开展研学联学巡学评学会，围绕习近平文化思想学习内容进行交流研讨；2024年9月至11月底，在全集团组织开展习近平文化思想集中学习教育，提高政治站位，增强全员的政策理论水平。

2.关于“党委把方向、管大局、保落实的核心作用发挥不够充分”问题的整改。

一是建章立制，谋划长远。集团陆续出台和修订一系列关于新闻宣传、经营创收、国有资产、干部人事、薪酬制度等方面的管理办法，从制度层面确保党委的权威性。二是出台《南通广电重要稿件集体定题管理规定》，形成以编委办牵头抓总的重大题材宣传报道工作机制，重要活动、重大题材宣传报道组成工作专班，统筹调度采编力量，统筹安排平台分发。三是领导班子分工相对稳定，保证了工作的延续性。四是年度工作要点紧贴工作实际，为全年发展定向指航。

3.关于“‘围绕中心、服务大局’”当好党的喉舌的政治敏锐性不强”问题的整改。

一是加强新闻业务培训。2024年7月15日，组织采编人员参加省记协“好记者讲好故事”培训；7月25日，邀请省记协专家到集团就“新闻作品的创新创优”作专题讲座；11月，分别邀请中国广播电影电视报刊协会专家作短视频专题培训、江苏广电播音指导作播音、主持业务培训，通过学习，提高一线采编人员的党媒意识和业务素养。二是加强全员政治理论学习。集团组织开展了习近平文化思想集中学习教育。三是超前谋划，精心组织，发挥好喉舌作用，策划好主题报道和政策解读，提升传播效果。《南通新闻》策划推出主题报道《一路繁花40年》，全面展现南通改革开放40年的丰硕成果；8月，参与由上海台策划推出的《开放的大门——探访首批沿海开放城市40年》大型全媒体新闻行动，南通作为首站启动；围绕新中国成立75周年，与省台联合推出特别节目《江海共潮生》；10月1日策划推出《南通新闻》特别节目《锦绣江海竞风流》；与各县市区融媒体中心联动推出《江海有证 “照”见未来》国庆特别策划。围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神以及市委市政府中心工作，推出了“全面深化改革进行时”“身边的微改革”“锚定现代化  改革再深化”“民生实事暖人心”等专栏，讲好南通高质量发展故事。针对重大主题，组建精干团队，制定详细实施方案，以深度报道、短视频等融合传播形式，在《南通新闻》“江海南通”官微（视频号）《南通广播电视报》等平台推出“潮涌长江口 才聚竞未来”“江海竞风流”“竞字起笔开新局”等系列专栏，立体呈现，提升传播效果。四是派出记者开展蹲点调研行动，与基层工作人员同吃同住，2024年，蹲点调研推出了《乡村行 看振兴--驻村日记》等专栏。五是与南京大学、兰州大学、南通大学等高校新闻传播院系开展合作共建，提高作品的理论高度、视野广度、研究深度、传播热度、监督力度。

4.关于“意识形态责任制落实不够严格”问题的整改。

一是集团领导班子成员带头认真学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，提高对落实意识形态工作责任的思想认识和政治自觉。2024年度领导班子和领导干部个人述职述廉中，对意识形态工作均作了重点阐述。2024年9月10日和12月19日，集团召开两次意识形态分析研判联席会，集团领导、各中心部室负责人、各支部书记等参加会议，对意识形态风险点进行研判。二是出台《南通广电传媒集团内容生产“三审三校”制度》，进一步加强集团各类媒体平台信息发布的审核管理，确保发布信息准确、及时，牢牢把握正确舆论导向。三是加强内容生产全员、全流程业务培训。2024年10月16日，集团邀请南通市委网信办专家作意识形态、网络意识形态专题讲座，对“标题党”现象进行深入剖析，提高内容生产的品位和质量。集团出台《关于进一步严格新闻业务规范和差错责任追究的办法》，进一步明确“标题党”的整治措施。四是加强对可能产生的负面舆情的引导力度。集团党委对把握不准的舆情信息和稿件，报市委宣传部请示后再发布。

5.关于“‘一把手’履行第一责任人职责有差距”问题的整改。

一是集团党委理论学习中心组开展集中学习研学联学巡学评学活动，专题学习习近平文化思想，并进行了交流研讨；集团2024年9月至11月底开展习近平文化思想集中学习教育期间，邀请南通大学教授作习近平文化思想专题讲座；组织开展庆祝第25个记者节“我的代表作”分享会，以习近平文化思想指导工作。二是充分发挥党委领导核心作用，坚持民主集中制，对“三重一大”事项实行从动议到决策到执行的全程监督，做到民主决策，科学决策。三是按照党的二十届三中全会提出的“推进主流媒体系统性变革”要求，坚持典型引路，集团主要领导带领班子成员先后前往湖南长沙、浙江嘉兴、江苏无锡、苏州等地媒体，开展调研考察，学习兄弟媒体融媒改革经验，并撰写调研报告，为下一步推进主流媒体系统性变革厘清思路。四是集团领导班子成员认真学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等文件，带头执行全面从严治党各项规定；强化制度监督，集纳《集团经营活动适用条例汇编》，形成监管合力，推动下属企业的规范运营和健康发展。五是加强基层党组织标准化规范化建设，2024年10月，根据工作需要，对集团在职党支部进行调整，选优配强各支部支委，深化“四强”党支部建设，更好开展党建工作。

6.关于“推进媒体深度融合不扎实”问题的整改。

一是致力节目研发，推动内容创新。2024年，新上线《生活二维码》《大咖说》《家门口的宝藏小店》《主播带你去旅行》等短视频节目，大胆尝试动画解说、AI生成等创新视频技术，增强了节目内容的可看性和传播性，丰富了用户体验，提高了传播的覆盖面、到达率、反馈度。二是健全融媒体指挥中心调度机制，提升新闻宣传指挥调度能力。通过月度宣传策划会、选题策划调度会、编前会和栏目定稿审片会等“四会”优化新闻宣传流程，构建“总体策划、一次采集、多种生成、全媒传播”的融媒格局。三是更新完善智慧中台系统，各节目生产部门利用这一平台，坚持移动优先原则，共享信息资源。整合精简微信平台账号。重点打造官方精品大号，构建“江海南通”精品头部号+“掌上南通”系列垂类号的微信传播阵地。四是分类组织开展了多场员工培训，重点培养一专多能的全媒型、复合型人才。

7.关于“新闻宣传与高质量要求存在差距”问题的整改。

一是做优精品栏目。按照《南通广电传媒集团（台）内容生产“三审三校”制度》和《南通广电传媒集团（台）内容发布“三审三校”标准工作流程》，各栏目增加专职校对，进一步加强刊播前“三审三校”和刊播后审读评议，以日常的严要求炼成写稿、拍摄的好习惯，提高整体优品率，提升栏目品质，强化频道特色。广播《有理走天下》被国家广电总局表彰为年度优秀栏目。二是打造品牌栏目。《古诗里的南通》《民星大舞台》《有事您说话》等栏目全新推出；老栏目《城市日历》推出“微观察”系列，《政风行风热线》推出“一路追到底”跟踪板块；新媒体短视频“新闻日历”、生活消费专栏“City Eat”实现流量赋能“双丰收”。三是出台激励政策，鼓励精品创优。《南通广电传媒集团薪酬实施办法》对员工创新创优，精品工程建设，设立专项考核奖励，鼓励全体员工创作出更高层次的精品力作。

8.关于“落实宣传与经营‘两分离’改革不到位”问题的整改。

一是出台《南通广电传媒集团薪酬实施办法》《南通广电传媒集团经营管理办法》，进一步明确薪酬体系、完善考核机制，经营人员和新闻宣传人员收入均按考核要求发放。二是科学统筹、合理配置工作力量，强化用人导向。根据集团内容生产和经营发展需要，界定部门职能，加大人员调配力度，配优配强内容生产部门。三是严格落实新闻报道与广告经营“两分离”原则，《政风行风热线》《有理走天下》《有事您说话》“紫琅锐评论坛”等栏目加强舆论监督力度，提升广电媒体影响力。

9.关于“会议新闻报道质量不高”问题的整改。

一是严格落实中央“八项规定”中关于“切实改进新闻报道”的相关要求，会议报道做到“短、实、新”。二是改进会议报道，丰富报道形式。围绕“近”字做文章。以百姓“关注度、关联度”为视角，跳出程序性内容，报道最具新闻价值的“亮点”，让会议报道更具贴近性。围绕“新”字做文章。在会议报道的呈现方式上，根据会议主题，增加相关画面的拓展延伸和补充，多使用有价值的新闻画面。对于会议中出现的重要信息、数据等，通过图表、动画等形式，进行可视化处理，让电视新闻更具可看性。三是做好深度报道。围绕“深”字做文章。深入挖掘会议背后传递的信息、背景和影响，做深会议报道。通过“背景链接”“深一度”或评论言论、金句短视频等方式，延伸做活会议报道。

10.关于“广播节目收听率和影响力下降”问题的整改。

一是全面调整优化节目、栏目设置。970新闻频率早高峰《新闻一号线》升级为《新闻早高峰》；晚高峰《小颖来了》增设《新闻有颖力》板块，强化新闻性；新开辟理论类节目《理润江海》，增加《江海青年说》《新闻今日谈》《名师来了》等多档访谈类节目；《有理走天下》《政风行风热线·市民热线》两档服务民生类节目，每年助力解决群众“急、难、愁、盼”问题数百件，进一步增强舆论引领力。二是强化广播各频率主持人培训，内部开设采访写作、播音主持、精品创优等短期培训班，提高记者主持人的专业素养和综合能力。三是重视课题策划管理，提升节目品质。各节目从选题到播出全流程严格执行“三审三校”制度，出台主持人、导播管理办法，增强主持人及导播节目质量意识，强化优质内容每月评选制度，促进记者、主持人积极创作精品，提升节目整体质量。四是加强广播各频率采编力量，目前广播中心下设的融媒编辑部和三个频率，均优化了人员配置，同时进一步加快广电媒体融合，通过跨部门合作、打通广播电视发稿用稿系统，促进人力资源科学统筹发展。五是严格执行广告经营规定，合理编排节目和广告时段，避免集中时段大量投放广告，确保节目连续性，提升听众收听感受。

11.关于“新媒体呈现专业能力弱”问题的整改。

一是整合精简微信平台账号。重点打造官方精品大号，构建“江海南通”精品头部号+“掌上南通”系列垂类号的微信传播阵地。二是充分发挥新媒体传播特点，运用最新技术，创新表现手法，呈现专业作品。集团2024年端午节期间创作了融媒互动类产品“接粽子”；教师节期间创作了融媒互动类产品“老师，我想向你表白”；奥运期间开发了互动类产品“奥运社区”；国庆期间创作了融媒互动产品“国庆集卡送祝福”；制作融媒互动产品“沿海开放城市40周年南通大事记”；每天推出新媒体短视频“新闻日历”；这些产品在表现方式和内容生产方面，都有所创新。三是加强新媒体新技术的运用，与上海广播电视台合作共建的“上海广播电视台生成式人工智能南通广电实验室”已初具模样。

12.关于“广告宣传未坚守底线”问题的整改。

一是严格按照《广播电视广告播出管理办法》（广电总局令第61号），按规定要求严控各频道商业广告投放时长。加强广告审查力度，严把广告内容准入关，合法合规播出广告。二是提升自产广告的内容质量，提高策划创意制作水平。三是严格按照规定，加大公益广告的播出频次和投放力度。四是修订了《南通广电传媒集团经营管理办法》，对商业广告差错问责、广告内容审核管理进一步明确了相关规定。五是组织各业务部门相关人员参加江苏省广告协会组织的广告审查员法律法规培训，提高法律意识和把关能力，坚决杜绝播出虚假广告和违规广告。

13.关于“节目播出把关不严、事故频发”问题的整改。

提高安全意识，细致排查问题。集团节目购编部与技术中心联动配合，强化日常风险点的排查，梳理优化编排流程，并进行突出事件应急演练，守牢初排、一审、二校三道关口，确保不再发生播出事故。

14.关于“个人自媒体账号缺乏有效监管”问题的整改。

强化集团员工政治意识、大局意识、责任意识，确保新媒体传播舆论导向正确，修订了《南通广电传媒集团个人新媒体账号管理办法》，明确界定个人新媒体账号的所有权和使用权归属，目前未发现个人新媒体账号违规情况。今后将加强监管，发现问题，及时处理。

15.关于“技术装备设施欠账较多”问题的整改。

一是制订改造规划，提升技术水平。梳理集团现有技术系统设备情况，结合广播电视技术及媒体融合发展要求，制订了技术系统设备更新改造规划。二是加大技术投入。2024年，完成了广播中心制播能力综合提升项目、轻量化4K融媒转播车项目、网络基础设施改造项目以及调频电视发射系统智能化监控项目等。三是通过自筹和争取财政支持相结合的方式，逐步推进集团技术设备更新改造。

16.关于“对县（市）区融媒体中心的指导与合作缺位”问题的整改。

一是加强与各县市区融媒体中心的业务交流，每年至少召开两次通联会，共同学习研讨，互相学习借鉴。二是充分履行新闻宣传职能，与各县市区融媒体中心共同组织《“七虎”竞南通 十强逐江海 跟着书记看项目》专题采访、《开放的大门——首批沿海开放城市40年全媒体行动》等采访报道。三是集团信息中心下设各县市区通联组，加强与县（市）区融媒体中心的合作力度。《江海有证 “照”见未来》庆祝新中国成立75周年大型融媒体行动、系列报道《竞拼全年看落实》等重大主题宣传活动，均联动各县（市）区融媒体共同参与。

17.关于“作风建设不扎实”问题的整改。

一是践行“四力”要求，常态化开展蹲点调研行动。集团不定期选派年轻记者赴全市农村、企业、项目建设一线蹲点采访，大多数蹲点点位设在县市区和基层，记者与基层工作人员同吃同住，与群众一起干农活、话产业、谋振兴。2024年，蹲点调研推出了《乡村行 看振兴--驻村日记》等专栏。二是持续开展师徒结对“青蓝工程”，对18名2024年新入职人员实施多岗位轮岗历练。三是组织多场员工培训，培养主动担当意识，牢记宣传思想工作的职责和使命，爱岗敬业、甘于奉献，严格执行《南通广电传媒集团薪酬实施办法》，规范经济奖励行为。

18.关于“为民发声力度不够”问题的整改。

一是加大舆论监督力度，为民服务，为民发声。开办有《政风行风热线》《有理走天下》《城市日历》等多档舆论监督类栏目。二是倾听群众呼声，做好来电来信来访接办。《有理走天下》成立“舆论监督专题策划”项目组，通过精心策划和组织实施，确保舆论监督报道能够深入人心、引发共鸣。三是《政风行风热线》栏目开展“回头看”，对上线节目中的部分重点问题解决落实情况进行再跟踪，督促解决落实。王牌民生栏目《城市日历》热线接听民生类诉求，对宅基地纠纷、环境污染、老小区改造等热点问题，记者通过深入采访调查，跟进报道，为民发声。四是每天的选题调度会都会对“舆论监督”课题进行专题研究，按照流程确定选题采访方向、平台联动、发布渠道等，提升监督效果和舆论监督影响力。

19.关于“推动营商环境提升不够聚焦”问题的整改。

一是加强营商环境提升的正面宣传和典型宣传。报业中心以五连版的形式，在《南通广播电视报》推出长篇专题报道《推开下一个“万亿之门”的隐形之手——解码南通营商环境成功之道》，引起热烈反响。《南通新闻》“万事好通-打造最优营商环境”专栏，进一步加强节目策划，更加突出对各类惠企政策的宣传解读以及正面典型的宣传，相继推出《南通不动产登记虚拟窗口实现长三角“跨省通办”》等相关报道30多条。二是建立兼职评论员队伍，组建“推动营商环境提升”报道专班，建立长效机制，做好营商环境提升典型宣传。

20.关于“‘两个责任’未压实”问题的整改。

一是制订并落实《集团年度党风廉政建设工作要点》，将党风廉政建设工作与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”。以学习贯彻新修订的党纪处分条例为契机，扎实开展党纪学习教育。二是细查深挖廉政风险点位。集团各中心、部室、公司及其主要负责人，按照要求填报部门和个人权力事项，落细排查风险点位；建立干部廉政档案，集团副科级以上干部、重点岗位经营管理人员实行一人一档，为干部考核、选拔任用、评先评优提供重要依据，同时也为监督执纪问责提供有力支持。三是认真述职述廉，集团领导班子成员落实好组织部门关于述职述廉的要求，广泛征求意见，结合工作实际，深入查找问题，认真撰写述职述廉报告。四是加大监督执纪问责力度。在集团内部及时通报典型案例，发挥警示教育作用，做到线索必查、核查必严，对汽车销售涉诉案件、陈欠款清收、国有资产清查等工作全程开展纪检监督，对相关责任人进行追责问责。

21.关于“法律风险防控不到位”问题的整改。

一是建立健全法律风险应对机制，集团2024年3月初组建“法律事务部”，牵头负责集团涉法涉诉案件的处置，自成立以来审核合同共800余份，处置应诉案件10起，起诉案件5起，委托律师事务所出具律师函3份；制订了《南通广电传媒集团相关法律法规汇编及法务工作提示》。二是邀请专业律师举办法律知识培训，提高职工的法律意识。集团常年聘请法律顾问团队，由专业律师提供法律咨询、法律建议、协助修改合同、出具律师函、法律培训等服务，参与集团重大决策、重要项目并进行法律论证、分析，给出咨询意见。三是定期发布通知和提醒，告知集团各部门可能涉及侵权的情况，合理规避侵权。

22.关于“国有资产管理不规范”问题的整改。

一是严格按照国有企业房产交易相关文件运营国有资产，对闲置房产坚持“公开、公正、公平”原则合规招租。对于符合公开招租条件的房产，一律在政府平台发布招租公告、进行交易，对于因价格原因导致流拍标的，重新请评估机构再次评估后，继续按规定要求在政府平台招租、交易，直至招租成功。二是合规选择拍卖机构。按照通财资【2023】1号文确定评估公司、拍卖公司，对流拍标的重新评估价格后再按照规定流程重新挂网处置。

23.关于“冲抵物资管理混乱”问题的整改。

一是加强广告冲抵管理，在经营活动中严格控制实物冲抵，确因生产和经营需要采取冲抵形式的，须经集团党委会研究批准。二是规范冲抵物资价格评估行为，通过比价、询价，做好物资冲抵前的尽职调查。三是完善冲抵物资管理制度，出台《南通广电传媒集团物资管理办法》，经营管理部和综合保障部对冲抵业务合同加强监管，定期开展对账工作。四是对库存冲抵物资进行梳理，部分过期和无法使用的物资经党委会审议，作报废处理；房产等冲抵物进行公开拍卖、招租。

25.关于“招投标管理乱象丛生”问题的整改。

一是集团建章立制，修订完善《南通广电传媒集团采购管理办法》，并严格执行，建立OA系统，规范招标工作并留痕；自主招标项目，纪检监察室加强开标评标过程的事前、事中、事后监督；由代理公司代理的招标项目，由招标办和纪检监察室人员全程跟进并进行监督。二是南通广视文化传媒有限公司招标行为严格遵守《南通广电传媒集团采购管理办法》等相关规定，并在集团招标办及纪检监察室的指导监督下进行。

26.关于“班子成员薪酬发放存在不规范现象”问题的整改。

严格执行市文化改革发展领导小组核定的集团领导年度薪酬和市委宣传部相关规定。

27.关于“工会经费管理混乱”问题的整改。

一是集团按规定开设工会账户，已按规范进行支出核算。二是认真落实省总工会文件精神（苏工发【2018】13号），统一慰问标准。三是节日福利发放标准严格对照相关政策，2024年，职工全年节日福利不超过1800元/人。

28.关于“‘习惯过紧日子’的意识不强”问题的整改。

一是集团出台《关于“过紧日子”的管理规定》，厉行节约，通过强化制度管理和过程管理，将“过紧日子”落到实处。二是集团组成食堂管理调研小组，考察我市党政机关、大型国企食堂，学习先进运营管理经验，从反对浪费、控制成本等方面，提高食堂管理效能和服务质量。三是出台《集团食堂用餐须知》，倡导文明用餐“光盘行动”。

29.关于“党建引领作用发挥不充分”问题的整改。

一是集团党委严格落实党管媒体政治责任。党委书记每月召开新闻宣传例会，党委副书记、总编辑每周召开选题策划会，党委班子成员每天召集编前会，落实重大选题、敏感话题、突发事件、舆情处置党委书记定题审稿制度。党委会把学习传达省市新闻通气会精神，听取月度审读报告列为固定议题，把党委对新闻宣传业务工作的政治领导落实到内容生产的具体环节。集团党委坚持“党管人才”的原则，加强干部队伍和人才队伍“双培养”，打开管理岗位和业务岗位“双通道”。二是各支部常态化开展支部活动，落实好“三会一课”制度，推动支部规范化建设。明确集团领导班子成员自觉以普通党员身份参加所在党支部的组织生活。三是严格按照《新党员发展规范纪实手册》要求，规范发展党员。2024年，已有4名同志由发展对象接收为中共预备党员，4名同志预备期满，由预备党员按期转为中共正式党员。

30.关于“执行‘三重一大’制度不严格”问题的整改。

一是审议“三重一大”议题时，班子成员严格执行“议”的程序，充分发表意见，坚持民主集中制原则，主要领导执行末位表态制。二是严格遵守“三重一大”决策制度。修订了《南通广电传媒集团会议制度》《南通广电传媒集团经营管理办法》，所有“三重一大”事项都要上报集团党委会，进行集体讨论决策，并在此基础上，明确了“经营冲抵事项”“资产财务处置”等重要敏感和风险点事项需党委会研究决策的规定。三是增强决策事项抓落实的意识，对党委会决策的重大事项，班子成员根据分工和职责，抓好跟踪督查，强化责任追究机制。

31.关于“干部选拔任用不规范”问题的整改。

一是修订《南通广电传媒集团干部人事管理实施办法》，进一步规范干部人事管理，明确干部管理权限、任职条件、任免程序等，将轮岗、交流、回避制度化，杜绝岗位交流过于频繁现象的发生。二是干部选拔任用过程中，充分听取群众意见。2024年9月，在对集团提拔人员进行考察时，共听取103名同志意见，并进行了书面投票。

32.关于“队伍凝聚力向心力不足”问题的整改。

一是集团班子成员与分管部门员工开展谈心谈话，了解他们工作、生活和思想情况，听取他们对集团发展的意见和建议。二是加强企业文化建设。按照《南通广电传媒集团企业文化实施方案》，在四楼建设“台史文化展示区”，集中展示南通广播电视台发展历程；在七楼建设党建活动室，展示党员风采；组织职工乒乓球比赛，给员工生日定制祝福卡片。三是开展优秀员工评选活动，进一步弘扬集团企业文化，丰富员工精神文化生活，提高员工的凝聚力和归属感。四是严肃纪律规矩，抓好工作纪律、劳动纪律，严肃问责执纪，严实工作作风。

33.关于“人才结构性矛盾制约媒体融合发展”问题的整改。

一是合理设置招聘岗位。根据集团发展需要，通过网上公告方式，向全社会公开招聘全媒体采编、制作、技术等岗位专业人才。二是严格规范选拔程序。按照“公开、平等、竞争、择优”原则，集团2024年共招录18名全媒体采编、制作、编导及技术人员，全部充实到新闻中心、节目中心、广播中心等业务部门。三是实施“青蓝工程”，充分利用集团高级职称以及业务骨干力量，开展了六期短视频专题培训，累计700多人次参加培训。四是组织邀请了中国广播电影电视报刊协会、江苏广电总台相关专家来台授课，提高采编人员政治素养和全媒型专业技能。

34.关于“人才流失依然严重”问题的整改。

一是加强人才梯队建设，畅通人才培养通道。2024年10月，集团选拔了一批年轻业务骨干担任二级部门正副职，其中，“90后”14人，“85后”49人，以管理岗位和专业技术队伍的年轻化，激发青年员工的向心力。二是打通人才晋升“双通道”，2024年，集团有76人申报新闻、播音主持及广电工程类专业技术职称，65人通过了职称评定，采编人员专业技术水平进一步提高。三是关心新入职人员的生活，集团为新招录的外地和县区员工提供居住宿舍，以感情留人。

（二）按计划持续推进的整改事项

24.关于“长期股权投资失管”问题的整改。

一是规范对外投资行为。对外投资严格按“三重一大”要求，报集团党委会集体讨论决策；与社会资本合资的项目，严格履行报批手续，报请市委宣传部、市财政局审核同意。二是履行出资人责任。集团对现持有的投资股权进行了梳理，及时了解所投资企业的经营状况。三是对集团全资和控股企业加强监管，对参股的国有权益进行清查、核实、分析。四是清理对外投资。对存在经营风险的投资企业开展审计，研判风险，避免国有资产流失。

三、下一步工作打算

下一步，集团党委将深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实巡察整改工作要求，坚持问题导向，做好后续整改工作，着力构建长效机制，以巡察整改的成效促进南通广电高质量发展。

（一）全面加强党的领导。南通广电传媒集团作为政治机关、新闻单位和文化企业，必须坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体原则，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚持重大事项集体讨论决定制度，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实加强领导班子、基层党组织建设、人才队伍建设和党员队伍建设，牢牢把握政治方向，发挥好党的喉舌作用。

（二）坚决压实“两个责任”。针对巡察反馈的问题，切实把党委的主体责任和纪委的监督责任担当起来，从党委书记做起,坚决履行第一责任人责任，督促各级党组织对职责范围内的党风廉政建设负起全面领导责任。班子其他成员严格依照法定权限、规则、程序，行使权力、履行职责。同时，坚持做优做精宣传业务和做大做强文化产业“两手抓”，促进宣传与经营协调发展。

（三）持续强化后续整改。对照巡察整改反馈意见，严把整改质量关，强化整改责任落实。对已经完成的整改任务，及时组织“回头看”，防止问题回潮反弹；对持续推进整改的任务，进一步加大协调推进力度，严格标准，限定时间，跟踪督办，直到问题解决为止。

（四）不断巩固整改成果。集团将以此次巡察整改为契机，牢记新闻舆论工作职责使命，进一步聚焦主责主业，着力巩固壮大主流思想舆论，着力推进产业高质量发展，努力将南通广电传媒集团打造成具有影响力的区域新型主流媒体，为中国式现代化南通新实践作出广电贡献。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0513-81120192，电子邮箱：43109456@qq.com。

 

 

中共南通广电传媒集团委员会

                           2025年3月12日